Der Angriff im Stellungskriege 6753
Diese Angriffe erfordern sorgsamste Vorbereitung, ähnlich wie vor dem 21. 3.
und werden von oben einheitlich angesetzt.
b) die Fortführung des Angriffs gegen einen noch nicht in
geschlossener Linie eingerichteten Gegner.
Das Wesentlichste ist hierbei, daß auf die peinliche Vorbereitung von langer Hand
verzichtet werden muß, damit der Feind nicht Zeit zu Gegenmaßnahmen gewinnt.
Der Erfolg hängt vielmehr außer vom Ansatz seitens der oberen Stellen vor allem von
der Geschicklichkeit und Entschlossenheit der Unterführer ab, die
durch schnelles Handeln dem Gegner zuvorkommen müssen. Frisches Zufassen der In-
fanterie unter dem Feuerschutz ihrer eigenen Kampfmittel und mit wenigen Begleit-
geschützen kann große Erfolge zeitigen. Auf Befehle von oben kann meist nicht ge-
wartet werden. Die Führer bis zum Divisions-Kommandeur einschl. gehören weit
nach vorn.
Besonders wichtig bleibt auch hier, schnell Artillerie und Minenwerfer (auch
schwere) mit ausreichender Munition zur Stelle zu haben (s. Ziff. 11).
c) dazwischen liegt natürlich eine große Reihe anderer taktischer Möglichkeiten,
die anzuwenden und auszunutzen Kunst der Führung ist.
Führung.
Befehlserteilung. 2. Die richtige Befehlserteilung macht Schwierigkeiten. Dies
liegt an ungenügenden Verbindungen und an mangelnder Gewandtheit mancher Stäbe.
Wir müssen sowohl für die Befehlserteilung, wie für die Truppenführung und Truppen-
bewegung mehr wie bisher mit Zeit und Raum rechnen.
Der höhere Führer soll durch persönliche Fühlungnahme und Befehle seinen
Einfluß wahren, die Einzelanordnungen dann der niederen Führung überlassen.
Die Befehle müssen, auch zur Entlastung des Fernsprechers, kurz sein.
Vorbereitungen. 3. Je umfassender die Angriffsvorbereitungen sind, um so
mehr Zeit erfordern sie, insbesondere für die Artillerie. Diese Zeit muß der Truppe
von oben gelassen werden. Pflicht der unteren Führung ist es, rechtzeitig und ohne
Rücksicht auf Personen zu melden, wenn nach ihrer Ansicht ein befohlener Angriff
Gefahr läuft, infolge ungenügender Vorbereitungen oder Üüberhastung zu scheitern.
Die Entscheidung liegt dann bei der oberen Führung.
Gefechtsstreifen. 4. Die Gefechtsstreisen dürfen nicht zu schmal sein und nicht
unter 2½ km für die Division herabsinken. Bei weiter fortschreitenden Angriffen
werden sie sich verbreitern. Zu schmale Streifen behindern Führung und Ver-
sorgung und führen zu nutzloser Massierung. Auch findet hierin das Nachführen der
rückwärtigen Divisionen seine Grenze. Häufige Anderung der Gefechtsstreifen führt
zur Unordnung.
Führung des Angriffs, Umfassung von Widerstandspunkien,. Reserven, Ablösung.
5. Es ist immer wieder zu betonen, daß der Erfolg nicht im Masseneinsatz von In-
fanterie, sondern in der Waffenwirkung, in zeitlich richtigem Zusammenwirken, in der
geschickten Unterführung und in der Schnelligkeit des Handelns zu suchen ist. Das
viel geforderte Vorbeigehen an Widerstandspunkten (3. B. Dörfern) ist gegen Flanken-
feuer durch vereinigtes Artillerie= und Minenwerferfeuer gegen diese Punkte (eo.
Vernebeln) zu sichern.
Kommt ein breiter Angriff nach anfänglichen Erfolgen ins Stocken, so erwächst
der Führung die Aufgabe, durch räumliches und zeitliches Zusammenfassen der
Munition auf schmalere Einbruchsstellen den weiteren Angriff einzusetzen. Munitions-
zersplitterung bringt in solchen Lagen Zeitverlust. Feuer gegen Ziele, deren Be-
kämpfung nicht zeitlich in unmittelbarem Zusammenhang mit einem Infanterie-Angriff
steht, ist daher meist nur zulässig, wenn es zur Abwehr von Gegenangriffen not-
wendig ist.
Reserven sind da einzusetzen wo der Feind nachgibt, nicht wo er hält. Auch hier
werden sie mehr zum Flankenschutz, als zum Vortragen des Angriffs gebraucht. Eine
Urkunden der Obersten Heeresleltung 1916—1918. 43
